Teamcoaching

Teamcoaching

Das Team gewinnt

Erfahren Sie Unterstützung in Ihrem New Business? Wer könnte Sie darin überhaupt unterstützen? Die Wirkkraft eines funktionierenden Teams ist unschlagbar. Denn hier addieren sich die Kräfte nicht nur, sie multiplizieren sich.

Ebenfalls interessant: Es entsteht eine Kultur des New Business in den eigenen Reihen. Mitarbeiter/Kollegen/Netzwerkpartner erkennen ihre Möglichkeiten der aktiven Einflussnahme, des aktiven Mitgestaltens. Dies alleine ist als Motivationsfaktor unbezahlbar. Setzen Sie auf diese Karte.

Meine Aktivitäten im Bereich des Teamcoachings erstrecken sich auf organisatorische, qualifizierende, kontrollierende und motivierende Aspekte. Ich agiere quasi als „SCRUM-Master“ des New Business Projektes. Und das auf effiziente und pragmatische Weise.

Jede der hier vorgestellten Maßnahmen findet individuell bezogen auf das jeweilige Team statt. Das heißt, dass das Team stets „unter sich“ bleibt und keine fremden Teams beteiligt sind.

Projektierung

Gerne unterstütze ich Agenturverantwortliche dabei, ein systematisches Neugeschäft in ihrem Unternehmen zu etablieren und es dauerhaft auf mehrere Schultern zu verteilen.

Grundlage dafür, ist das Bewusstsein für dessen Notwendigkeit. Obendrein muss eine Bereitschaft bestehen, in dieses Vorhaben Zeit, Geld und Manpower zu investieren.  

Bestimmte Praxiserfahrungen oder Vorqualifikationen sind willkommen, aber nicht erforderlich.

Modul Projektierung

  • Formulierung der Vision/Ziele
  • Situations-/Status quo-Analyse
  • Analyse der Ressourcen
  • Gewinnung von Mitgliedern für das New Business Team
  • Schaffung der organisatorischen Grundvoraussetzungen

Diese Maßnahme erfolgt meinerseits in Zusammenarbeit mit dem/der New Business -Beauftragten der Agentur.

Der Austausch findet per Videokonferenz statt, kann bei Bedarf aber auch durch persönliche Treffen ergänzt werden. Voraussetzung ist eine systematische Vorgehensweise nach einem klaren Zeitplan.

Der aktuelle Projektstand bestimmt die Inhalte und Vereinbarungen jedes einzelnen Treffens.

Da Voraussetzungen und wirtschaftlichen Möglichkeiten meiner Agenturkunden/Arbeitsteams sehr unterschiedlich sind, stelle ich die Höhe der Honorierung jedem Auftraggeber frei.

Wir vereinbaren zu Beginn einen Betrag, den ich daraufhin in Rechnung stelle.

Die Maßnahme kann jederzeit bei entsprechender Kapazität begonnen werden. Es gibt keine fixen Starttermine.

Dauer und Ausgestaltung der Projektierung sind von der Komplexität der beabsichtigten Maßnahme und der Entschlossenheit in deren Umsetzung abhängig. 

Details zum Teamcoaching

Mein Teamcoaching zielt auf jene Teams, die die gemeinsame Zielsetzung eines strategisch angelegten Neugeschäfts verfolgen.

Es setzt Auftraggeber voraus, die mit dieser Maßnahme eine dauerhafte Kultur der Selbstbestimmung und des Gestaltungswillen etablieren möchten.

Die aktive Teilnahme der Verantwortlichen an dieser Maßnahme ist empfohlen. 

Da Voraussetzungen und wirtschaftlichen Möglichkeiten meiner Agenturkunden/Arbeitsteams sehr unterschiedlich sind, stelle ich die Höhe der Honorierung jedem Auftraggeber frei.

Wir vereinbaren zu Beginn einen Betrag, den ich daraufhin in Rechnung stelle.

Die Maßnahme sollte zum systematischen Aufbau einer New Business Arbeitsgruppe führen, die fortan selbstständig und kontinuierlich um ein strategisches Neugeschäft kümmert. 

Dies erfordert gerade zu Beginn eine hohe Kontinuität und Konsequenz in der Umsetzung. Den zeitlichen und wirtschaftlichen Aufwand halte ich durch den vermehrten Einsatz technischer Mittel – wie etwa Videokonferenzen – möglichst gering. 

Auch hierbei favorisiere ich pragmatische und effiziente Ansätze, wenngleich die Bedeutung gelegentlicher persönlicher Treffen ehr zweckdienlich sein kann.

Der Minimalbedarf an Zeit ist eine Tagesveranstaltung vor Ort, in deren Rahmen auch das spätere New Business-Team formiert werden kann.

Für das Coaching selbst sind – je nach Themenstellung – min. 5 Videokonferenzen (meist im Wochenabstand) geeignet, um ein Erreichen des Zieles ermöglichen zu können.

Erfahrungsgemäß beansprucht die  Etablierung einer New Business Kultur und die volle Funktionsfähigkeit des Teams den Zeitraum eines Jahres auf der Grundlage von ca. 45 Videokonferenzen.

Gerne unterstütze ich bereits im Vorfeld bei der Auswahl und Zusammenstellung des New Business-Teams.

Ideal ist die Durchführung einer Kick off Veranstaltung vor Ort, bei der sich alle Beteiligten kennen lernen und austauschen können. Sie dient obendrein dazu, die gegenseitige „Chemie“ abzuchecken. Ist diese nicht gegeben, würde ich von einer Fortführung der Maßnahme absehen.

Ein erster Schritt in Richtung Teamcoaching

Sie interessieren sich für einen  vertiefenden Austausch in Sachen Teamcoaching New-Business?

Gerne biete ich Ihnen hierzu einen ersten informativen Zoom-Call an. Selbstverständlich kostenlos und unverbindlich. Verabreden Sie dafür bitte einen Termin per Mail.